森林遊樂區管理經營效益評估研究

目的：

1. 分析太平山及阿里山森林遊樂區之設施及經營管理現況。
2. 分析太平山及阿里山森林遊樂區之財務狀況。
3. 建構太平山及阿里山森林遊樂區績效評估統計模式，並據以探討森林遊樂區的經濟特性。

預期成果：

執行成果摘要：

1. 太平山森林遊樂區財務結構逐年改善，但固定資產投資龐大，償債及變現能力佳，運用資產之經營效能尚可。服務收入雖有成長趨勢，然因固定資產之龐大折舊侵蝕其營業利益。財務評鑑模式均指出其有不利之風險。
2. 阿里山森林遊樂區因財產劃分困難僅就其損益表分析，其用人費用佔總服務費用二分之一，而自八十一年起呈現虧損趨勢。
3. 阿里山賓館財務結構健全，償債能力及經營效能佳，但獲利能力及成長能力有下降趨勢。財務評鑑之預測結果為前景樂觀。

檢討與建議：

1. 森林遊樂區之經營管理為特殊型態之多目標經營型態，必須調和生產者、使用者及環境倫理方能達到合理運用資源之境界。森林遊樂區亦肩負資源維護、環境保育、教育及休閒之任務，故其營運績效不宜僅以財務數字為評估之唯一依據。
2. 欲合理評估森林遊樂區經營成效須釐清森林遊樂之發展定位、森林遊樂在國民旅遊所扮演之角色，以及森林遊樂在森林多目標經營所佔之份量等問題。
3. 國內高品質服務及設施需求日增，森林遊樂區應在適當盈餘目標下，增加固定資產之更新、重置與投資，以提昇設施水準。
4. 森林遊樂區應加強行銷廣告，以使成長力穩定成長；另亦須克服人員聘用困難、員工缺乏教育訓練等人力資源課題。